Cómo se mantiene una empresa familiar — pentagramadeletrasblog

Las empresas familiares hoy en día tienen grandes dificultades para subsistir debido a la competencia que les hacen las grandes superficies. Sin embargo estas empresas constituyen el 57,1% del valor añadido bruto del sector privado. Pero… ¿Qué hace que una empresa familiar se mantenga a lo largo de los años? Para intentar explicarlo hemos recurrido […]

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• Gobernanza en la Empresa Familiar: llegar tarde puede llevar al fracaso empresarial

Alejandra Mastrangelo

Manual IFC de Gobierno de Empresas Familiares PDF Manual IFC de Gobierno de Empresas Familiares

La mayoría de las empresas familiares tienen una vida muy corta, al rededor del 95% de las empresas familiares no sobreviven a la tercera generación. Esto suele ser consecuencia de la falta de preparación de una solida estructura de gobierno corporativo que aporte disciplina, defina claramente los roles, las responsabilidades, los derechos y obligaciones de los miembros de la familia a medida que atraviesa las diferentes etapas de su ciclo de vida.

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Mujer & EF: el reconocimiento de un rol crítico pero a veces invisible

grandes Pymes

lucia cejaspor Por Lucía Ceja

El papel de la mujer en la empresa familiar: el reconocimiento de un rol crítico pero a veces invisible

La participación de la mujer en el mundo laboral es cada vez mayor y también en la empresa familiar su rol (vital) está empezando a reconocerse y a pasar a un (merecido) primer plano. Durante mucho tiempo, las aportaciones de las mujeres en el negocio familiar han permanecido invisibles, pese a su papel clave en la educación de los futuros líderes de la empresa (la siguiente generación) y en la transmisión de valores, entre otros aspectos críticos en la trascendencia de la empresa familiar. Sin embargo, hoy en día el rol de la mujer en la empresa familiar evoluciona hacia una participación más completa dentro de la empresa. Las mujeres realizan contribuciones importantes para el éxito y la continuidad de sus empresas familiares en diferentes niveles, incluida…

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La Paradoja Conceptual de la Empresa Familiar

En los últimos tiempos hemos visto cómo el tema de Empresas familiares ha ido adquiriendo fuerza. Es muy probable que en los últimos meses usted haya leído la importancia que ellas tienen en la economía de los diversos países (se calcula que generan entre un 45% y 70% del PIB), de sus fortalezas y debilidades.

Más que ahondar en las estadísticas, el objetivo de este artículo es dar una breve explicación de la dinámica en la empresa familiar a partir de su paradoja conceptual.

Tal como se observa en el concepto Empresa Familiar, yacen dos términos que son antagónicos. Por un lado está la Empresa y por el otro la Familia. El primero hace mención a una organización económica que tiene la capacidad para transformarse continuamente. Es decir, la empresa nace, se desarrolla y se consolida (y en otras desaparece). Esta evolución que presenta, depende de dos cosas: una de la capacidad de adaptación al mercado, y la otra a su habilidad para adoptar modelos de gestión y producción funcionales que satisfagan las necesidades económicas y sociales de su entorno.

De las características de la empresa, se puede destacar: a) Por un lado, las personas tienen razón de ser en tanto contribuyen al objetivo de grupo, b) por otro la pertenencia de la persona es inestable (nadie es imprescindible); c) las relaciones laborales son de carácter racional; d) el valor predominante es la competencia, es decir, ser competente; y e) por último, la información y comunicación en la empresa está formalizada.

El segundo concepto, la familia, hace referencia a la primera organización social humana; es la estructura comunitaria que se ha mantenido más estable hasta nuestros días. El formar una familia es un acto universal y tiene como base dos funciones, la de nutrir y la de socializar.

La primera hace referencia a la reproducción, alimentación educación y protección, entre otros. Mientras la segunda, indica la transmisión de la tradición cultural que permite al niño obtener los instrumentos necesarios para comprender y participar en el entorno.

A diferencia de las características de la naturaleza de la empresa, la de la familia son: a) Las personas representan un fin en sí mismo, b) la permanencia es estable, c) Las funciones cambian en la estabilidad, d) Las relaciones son esencialmente emocionales, d) El valor de la familia es la identidad, e) Al ser un sistema igualitario, se entiende que los recursos son distribuidos equitativamente, y f) la comunicación es informal.

Se observa que empresa y familia son organizaciones distintas y las relaciones de sus integrantes son diferentes. En la empresa familiar convergen ambos sistemas.

El tiempo se encarga de variar la convergencia entre los intereses de la familia y la empresa, a tal punto de crear una divergencia. Esto quiere decir que las diferencias encontradas son proporcionales al tamaño de la empresa y de la familia; y sobre todo en la posición que se encuentra cada miembro de la familia.

Las divergencias nacen desde la posición en que la persona se encuentra. No es lo mismo ser parte de la familia y trabajar en la empresa, a ser de la familia y no estar en la compañía, o ser propietario y no estar en ninguno de los dos sistemas.

Para prevenir estos problemas, se han creado herramientas como El Protocolo Familiar, que es un plan estratégico y a la vez un escrito de buenas prácticas en la empresa y en la familia. Por naturaleza, las personas cambian de generación en generación,y por tanto es necesario hacer revisiones periódicas en la estrategia de la familia y de la empresa para que los intereses se mantengan afines y prevenir cualquier riesgo de ruptura, en este caso la probabilidad sería la desaparición de la empresa y la desintegración familiar.

La Herencia (Arven, Peter Fly, 2002)

La herenciaLa herencia es una película danesa, filmada hace unos 10 años. He tratado de conseguirla infructuosamente hasta hace unos días. Sin lugar a duda, este filme resume los problemas que vemos en las empresas familiares. 

1. La ausencia de un plan de sucesión

2. La incorporación de externos a la familia, cuñados/as, etc. 

3. Las diferentes expectativas que tiene cada familiar

4. El choque generacional

5. La soledad del líder

Les dejo el link del trailer: http://www.youtube.com/watch?v=JMEIMFl0pNk

 

 

 

Tengo una Pyme Familiar, a qué debo ponerle atención?

cropped-j0433027.jpgTu pregunta se la hacen casi el 80% de los empresarios de este país. Y sin lugar a dudas la respuesta es compleja. En un estudio realizado en México por Banamex, se identificaron siete retos. Estos se pueden extrapolar a la realidad nuestra o de cualquier país de América Latina.

  1. Empresa: Vulnerabilidad ante la ausencia del líder
  2. Familia: Ausencia e reglas claras, preferiblemente escritas, y mecanismos de comunicación que ayuden a manejar conflictos familiares y de la empresa.
  3. Estrategia: No hay un plan estratégico escrito
  4. Finanzas: Al no haber un plan estratégico escrito, no hay un plan financiero el cual permita evaluar los objetivos.
  5. Gobierno: No hay una cultura para diseñar estructuras que aseguren el cumplimiento de acuerdos, por ejemplo las juntas directivas.
  6. Sucesión: No hay un plan de sucesión
  7. Patrimonio: No hay un plan patrimonial por escrito.

De estos 7 retos pregúntate:

  1. ¿Cómo puedo mejorar la gestión de la empresa?
  2. ¿Cómo puedo prevenir los conflictos familiares?
  3. y ¿Cómo puedo promover los modelos de sostenibilidad y la sucesión de la Pyme Familiar?
  4. En mi ausencia, ¿quién es la mejor persona para llevar la empresa, y cómo puedo ayudarla?

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