Tengo una Pyme Familiar, a qué debo ponerle atención?

cropped-j0433027.jpgTu pregunta se la hacen casi el 80% de los empresarios de este país. Y sin lugar a dudas la respuesta es compleja. En un estudio realizado en México por Banamex, se identificaron siete retos. Estos se pueden extrapolar a la realidad nuestra o de cualquier país de América Latina.

  1. Empresa: Vulnerabilidad ante la ausencia del líder
  2. Familia: Ausencia e reglas claras, preferiblemente escritas, y mecanismos de comunicación que ayuden a manejar conflictos familiares y de la empresa.
  3. Estrategia: No hay un plan estratégico escrito
  4. Finanzas: Al no haber un plan estratégico escrito, no hay un plan financiero el cual permita evaluar los objetivos.
  5. Gobierno: No hay una cultura para diseñar estructuras que aseguren el cumplimiento de acuerdos, por ejemplo las juntas directivas.
  6. Sucesión: No hay un plan de sucesión
  7. Patrimonio: No hay un plan patrimonial por escrito.

De estos 7 retos pregúntate:

  1. ¿Cómo puedo mejorar la gestión de la empresa?
  2. ¿Cómo puedo prevenir los conflictos familiares?
  3. y ¿Cómo puedo promover los modelos de sostenibilidad y la sucesión de la Pyme Familiar?
  4. En mi ausencia, ¿quién es la mejor persona para llevar la empresa, y cómo puedo ayudarla?

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