• Gobernanza en la Empresa Familiar: llegar tarde puede llevar al fracaso empresarial

Alejandra Mastrangelo

Manual IFC de Gobierno de Empresas Familiares PDF Manual IFC de Gobierno de Empresas Familiares

La mayoría de las empresas familiares tienen una vida muy corta, al rededor del 95% de las empresas familiares no sobreviven a la tercera generación. Esto suele ser consecuencia de la falta de preparación de una solida estructura de gobierno corporativo que aporte disciplina, defina claramente los roles, las responsabilidades, los derechos y obligaciones de los miembros de la familia a medida que atraviesa las diferentes etapas de su ciclo de vida.

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Mujer & EF: el reconocimiento de un rol crítico pero a veces invisible

grandes Pymes

lucia cejaspor Por Lucía Ceja

El papel de la mujer en la empresa familiar: el reconocimiento de un rol crítico pero a veces invisible

La participación de la mujer en el mundo laboral es cada vez mayor y también en la empresa familiar su rol (vital) está empezando a reconocerse y a pasar a un (merecido) primer plano. Durante mucho tiempo, las aportaciones de las mujeres en el negocio familiar han permanecido invisibles, pese a su papel clave en la educación de los futuros líderes de la empresa (la siguiente generación) y en la transmisión de valores, entre otros aspectos críticos en la trascendencia de la empresa familiar. Sin embargo, hoy en día el rol de la mujer en la empresa familiar evoluciona hacia una participación más completa dentro de la empresa. Las mujeres realizan contribuciones importantes para el éxito y la continuidad de sus empresas familiares en diferentes niveles, incluida…

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